《表1 0 管理对产品质量的影响在企业规模上的异质性》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《管理如何提升产品质量——来自中国企业-劳动力匹配调查(CEES)的经验证据》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注:管理与质量行为特征等指标经过了标准化处理；主要控制变量包括企业年龄、所有制性质、是否在开发区、是否出口、员工平均受教育年限、是否有自动化生产线等；括号内数值为聚类稳健标准误；***、**、*分别表示在1%、5%、10%水平上显著。

本文在对企业管理状况进行测度时，采用2018年纳入“世界管理调查”（WMS）的中国企业-劳动力匹配调查（CEES）所形成的管理得分指标。该调查涵盖了企业在考核监控、目标规划和绩效激励三大维度、共计16项指标的管理实践调查问项，各问项内容概要见表1。具体计算管理得分时，通过现场考察以及企业负责人对企业在各指标项上管理状况的回答，从“最差管理实践”到“最佳管理实践”，由小到大进行得分赋值，最低时赋值“0”，最高时赋值“1”。比如，对于M1题项“生产过程中要是出现问题（如:生产机械故障），一般怎么处理?”，如果企业负责人选择“（1）不去管它”，赋值“0”；如果选择“（2）把机器修好了就行了”，赋值“1/3”；如果选择“（3）修好机器并保证同样的问题不再发生”，赋值“2/3”；如果选择“（4）修好机器并保证同样的问题不再发生，并对可能发生的问题进行预防”，赋值“1”。然后，采用加总/平均的方法计算企业在三大维度以及整体上的管理得分，得出本文所用到的针对管理状况的测度指标。该方法在国际权威研究机构及刊物（QJE、AER等）上已经得到“惯用”，能够实现对企业管理状况较为全面地衡量[24-27，42]。