《表1 部分企业发展战略新定位》

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《我国房地产企业转型特征、路径及建议研究》

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战略转型是企业为了适应外部环境和内部条件的变化，或为了利用潜在的机会转变发展战略，从而不断创造新的竞争优势。战略转型也是房地产企业发展转型的首要表现，在战略转换下实现运营业务、营收模式等的系统转换。为适应城镇化进程、房地产市场调控及房地产发展阶段的变化，部分样本上市房地产企业不断调整发展方向和战略定位，强调由地产开发向城市运营、生活服务、产业引导的战略转型，主动转换发展定位，更好地服务社会需求和社会民生，也有少量企业进行企业名称更换，弱化房地产开发的表述。如万科2014年把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”，2018年进一步升级为“城乡建设与生活服务商”。华润置地逐步向“城市综合投资开发运营商”转型（表1）。尽管物业开发仍是房地产企业最主要的业务和营业收入来源，但整体上房地产企业已经开始从战略定位上重视运营和服务业务，向配套商、运营商、服务商转变，改变传统拿地-开发-销售的单一发展模式。