《表1：浅析建筑企业发展中财务管理的定位》

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《浅析建筑企业发展中财务管理的定位》

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建筑企业的生存与发展是一个系统工程，是战略决策、财务管理、业务运行等多系统协同的集合体。建筑企业核心业务总体上可分为市场开发、施工生产、设备物资管理、人力资源管理、技术质量管理等与生产经营直接相关的方面。企业不同发展阶段有不同的发展战略，但实体型建筑企业发展的首要任务在于市场开发，没有市场开发，没有中标合同，没有施工生产，一切存在的其他管理都将失去价值。基于此，建筑企业发展对财务管理的需求就是一切围着市场转、服务于核心业务的开展：提供能及时保障生产经营活动的各类保函等资信证明；提供合法合规的财务报表；为生产经营决策提供能够体现竞争实力的资产负债率、流动比例、净现金流量等关键指标等。反之，有竞争力的财务指标是市场开发及后续生产经营管理等工作的结果体现，这就要求从生产经营源头开始就要保证质量，不低价抢标、不投先天亏损标、多投现金流充分且盈利能力高的项目等。因此，建筑企业核心业务的开展与对财务管理的需求也是一种相辅相成的共存关系（见表1）。