《表1:管理者成长的“五个看”模式》

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《成长有方:管理者成长的“五个看”》

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“其他行业管理者”:事实上现在很多行业都在跨行业挖人，尤其是在“互联网+”的环境下，不同的业态之间，在资源共享、运营手法、人才建设方面都是可以相互学习的。零售可以学金融，金融可以学互联网，互联网可以学地产，地产可以学航空业，各个行业的经验都是互通的。所以，作为利润单元的操盘者，向行业外的操盘者学习一些商业运营的思路，是非常重要的。在华润，由于集团下属的业态非常多，有地产、金融、水泥、电力、零售、电子等等，所以在做管理干部培训的时候，经常会安排不同业态之间的管理者相互交流、授课，甚至“结对子”，这样一方面可以强化内部协同，另一方面可以从不同的业态之间相互启发运营的思路。向他人学习，“众筹”大家的智慧来思考自身项目运营的提升与改善，是一个“学习型组织”在互联网环境下的特点。