《表2 后发技术追赶情境下的系统集成能力维度》

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《政企能力共演化与复杂产品系统集成能力提升——中国高速列车产业技术追赶的纵向案例研究》

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资料来源:改编自Kiamehr等（2013）。

本文借鉴现有的复杂产品系统集成能力研究，选用了基于集成领域的“战略—项目—技术”的三维度能力分析框架（具体定义见表2）。首先，与基于集成过程或成果（Brusoni et al.，2001；Clark and Iansiti，1994）的分类相比，基于集成领域的系统集成能力分析框架更加稳定，集中于系统集成的技术（知识）、组织和战略维度（张方华，2008；谢科范等，2007；陈劲，2002）。其次，虽然此类系统集成能力分析框架多数停留于概念模型，但有限的复杂产品系统集成能力发展研究却为其在后发追赶情境下的适用性提供了实证证据。Kiamehr等（2013）对伊朗水电设施集成商集成能力形成过程的系统分析，就是围绕“战略—职能—项目”的集成能力分析框架展开的。鉴于项目制是复杂产品系统研制的主流组织方式（Davies and Brady，2000），技术集成又是系统集成商的重要职能，“战略—项目—职能”框架与“战略—组织—技术”框架并无本质区别。