《表5 技术超越追赶阶段部分全球雇佣人才名单》

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《基于二次创新理论的吉利跨国并购案例研究》

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组织学习。吉利集团并购沃尔沃后，施行为期两年的沃尔沃研发人员入住中国区上海沃尔沃总部的一对一“配对计划”，建立了整套工厂体系、IT体系、技术研发体系、上海研发中心和哥德堡欧洲研发中心（CEVT），为吉利集团全面系统学习沃尔沃领先技术创造了优渥的条件。通过合作研发的二次创新非线性学习，吉利集团相继推出了直接出口美国市场的S60L车系与对口中国消费者细分市场的博越和博瑞车型。同时吉利集团大力开展人才队伍建设，欧洲研发中心从2013年建立时的7人迅速增长到2016年的近2000人，其中包括来自中国区吉利集团总部的研发人员与管理人员。另一方面，吉利集团通过雇佣全球汽车领域的精英人士进行非线性学习（表5）。例如，汽车设计界传奇人物彼得·霍布里带领吉利研发设计人员告别了“画草图”的时代，建立了中国上海设计中心、瑞典哥德堡设计中心、美国加利福尼亚设计中心和西班牙巴塞罗那设计中心。同时，彼得·霍布里将典型的西湖断桥等中国元素融入概念车UNIVERSE和领克品牌，助力吉利集团技术超越追赶。