《表2 不同类型牵头企业（或部门）开拓全过程工程咨询业务的“1+N”策略》

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《推行全过程工程咨询面临的问题与对策》

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各类工程咨询企业开拓全过程工程咨询业务，应引入“1+N”的管理理念，其中“1”是企业的核心业务能力，“N”则是弥补本企业短板而需提升或融合的其他业务。全过程工程咨询委托方式可以分为独立承担和联合体形式，独立承担是以一家企业作为集成化咨询服务提供商承接项目；联合体形式则是以一家企业为牵头方，由多家工程咨询企业联合共同承揽项目。考虑不同类型企业（或部门）开展工程咨询服务的专业优势和突破重点，本文提出五类牵头企业（或部门）的“1+N”策略，如表2。