《表1 绩效指标模块及权重》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《项目监理机构绩效管理实践探索》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

考核指标及权重的设置是绩效管理的核心，围绕项目管理目标、企业文化、未来战略设计了八大模块，如表1所示，该表以总监理工程师岗位为例，明确标注了划分的模块及相应的权重。在基本模块外，还设计附加分值，以鼓励员工学习、技术总结、管理创新；进一步分解每一个模块，对能量化的部分设置量化指标，对不能量化的部分描述清晰，对分解指标的工作行为和工作结果进行定义。