《表1 中心建设前后相关配置及效率》

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《基于财务共享服务的电力企业财务转型研究》

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（3） 有利于决策、审批、执行、监督等职责权限的明确，实现了有效分工和相互制衡，从管控关系上推进决策与执行、审批与监督的分离[5]。一是会计核算从由各基层单位内部负责到集中到财务共享中心处理，避免了各基层单位财务人员由于领导关系或追求小团体利益而导致财务信息失真的情况出现，推动决策和执行的有效分离。二是原始凭证在由基层单位初审后再由财务共享中心进行复审、进行会计核算处理，实现了审批责任人与实际操作人员的分离。三是本部监督责任人与基层决策责任人能够相互监督。