《表2 海尔员工与股东共生行为模式分析》

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《员工与股东的劳资共生演化动力模型研究——基于增加价值与利益相关者理论》

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根据表2依存系数的基本变化趋势，将海尔员工与股东共生模式分析划分为三个阶段:1) 2006年之前，股东对员工的影响率αi明显小于员工对股东的影响率αj，说明员工对股东的影响明显较大，但在增加价值分配环节股东占有绝对优势地位，因此企业有必要改变两者结构关系，重视员工的重要性，“人单合一”创新模式的提出显然顺应了形势；2) 2007年至2011年期间，相比之前，αi增大、αj变小、αi趋近于甚至在多个年份超过αj，说明员工地位上升，分享增加价值份额增加，股东对员工的影响增强，此时利于员工的发展，这充分展示出了“人单合一”的效应；3) 2012年至今，αi、αj变化趋于稳定，数值上趋近于1且大小上基本相当，说明企业在处理员工和股东共生关系上更加合理，两者趋于均衡，即趋于对称互惠共生，也说明海尔的“人单合一”改革模式趋于成熟，能更好地协调好股东与员工的关系.