《表5 对比模型路径以及效应分解》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《基于社会认知理论的员工帮助行为对伦理型领导的作用机制研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

从表3中可知，对比模型有更优秀的拟合数值。基于此，由图2与表5可知，对比模型中，从伦理型领导到帮助行为系数为0.30（p<0.001，置信区间为[0.22，0.44]）可知，假设1再次得到支持。从伦理型领导到利他道德氛围系数为0.82（p<0.001，置信区间为[0.68，0.95]）；利他道德氛围到帮助行为系数为0.15（p<0.01，置信区间为[0.01，0.31]），以及伦理型领导通过利他道德氛围对帮助行为的中介作用效应为0.12（p<0.01，置信区间为[0.01，0.26]）可知，假设2再次得到支持。从伦理型领导到利他道德氛围系数为0.82（p<0.001，置信区间为[0.68，0.95]）；利他道德氛围到道德认同系数为0.33（p<0.001，置信区间为[0.22，0.44]）；道德认同到帮助行为系数为0.38（p<0.001，置信区间为[0.18，0.58]），以及伦理型领导通过利他道德氛围和道德认同对帮助行为的链式中介作用效应为0.10（p<0.001，置信区间为[0.04，0.17]）可知，假设4再次得到支持。最后，伦理型领导对帮助行为的影响，总效应值为0.52，直接效应值为0.30，总中介效应值为0.22，直接效应、总中介效应和各中介效应的比例分别为57.69%、42.31%、23.07%、19.24%。