《表3 案例企业先动性和竞争侵略性维度组合演进路径》

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《企业创业导向组合及演进路径——描述性案例分析》

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（2） 在同类企业内部演进路径差异方面，猎豹移动和蓝港以及海尔和万家乐分别体现初创型企业和在位大企业演进路径内部差异。与猎豹移动不同，蓝港互动虽然在端游领域获得立足之地，但进入网页游戏市场未能获得高速增长，之后将重心转移到移动手游领域，依靠手游领域的高速成长成功上市，最后以游戏为核心业务，布局利润更高的泛娱乐产业。两者对比体现了初创型企业从规模化到快速增长过程的反复性。在位大企业方面，在主营业务增长放缓时，虽然海尔和万家乐都采取在深度利用现有机会的同时探索潜在新机会的策略来寻求转型，但结果却截然不同。由于深度利用现有机会和探索新机会的价值观和流程冲突，万家乐实施盲目多元化不成功，从而被迫对核心业务进行调整，重新获得竞争优势。海尔则是通过公司平台化、员工创客化和用户个性化的组织变革来使组织规模与各种市场机会需求相匹配，从而形成分散型的由无数个独立小微企业构成的创客平台生态圈。万家乐和海尔的对比体现了在位大企业在现有机会之外，努力发现潜在新机会过程的不确定性。案例企业的创业导向维度演进路径结果如表3所示。