《表1 长期动因性绩效内容及指标体系》

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《企业战略性资产及产权特性——兼析企业绩效考核的改进》

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根据以上分析，企业业绩考核可划分为两大部分，即短期结果业绩与长期动因业绩，前者在于考核企业管理者与员工对于短期目标或责任指标（经济的与非经济的）的完成情况，后者在于考核企业管理者与员工对于长期战略性资产的创造、维护与提升情况，两者相互联系、相辅相成，共同构成企业绩效考核体系的完整内容。在明确了企业业绩的内容体系后，接下来便是如何构建业绩考核的方法体系与指标体系。在考核方法方面，基于可操作性考虑，本文主张采用传统的综合评分法，将企业绩效划分为短期经济绩效、短期非经济绩效和长期动因绩效三个板块，并设定每个板块的分值权重，进而按分值权重进行加权综合评分。在指标体系方面，可以说短期经济绩效指标和短期非经济绩效指标的设置与核算都比较容易确定，而且已有现实基础，关键问题是如何设置长期动因性绩效指标。对此我们需要做好两点:一是明确具有长期效应的绩效因素，以便确定长期动因性绩效的基本内容；二是明确各绩效因素发挥长期效应应当具备的基本品质，以便构建合理的考核指标。结合前面关于战略性资产的分析，本文将企业长期动因性绩效考核指标构建如表1所示。