《表4 绩效指标管理例会内容及运行要求》

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《全价值链运营绩效指标体系在航天制造企业中的研究与实践》

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一是指标例会管控。为使绩效指标与日常业务更好的融合，减少管理环节，通过对指标例会进行优化，将例会设置为企业综合经营管理例会、生产管理例会、质量管理例会。企业综合经营管理例会的目的是向企业高层管理者传达企业经营的现状信息，主要内容为汇报关键成果指标与C类指标等；生产管理例会将T类指标与每周生产计划调度会相结合；质量管理例会将Q类指标与每月质量分析会相融合。具体内容与运行要求见表4。