《表2 光线传媒2016年主营业务收入构成一览表》

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《协同共生视角下公司盈利模式分析与借鉴》

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通过以上财务数据比对分析，可以发现光线传媒在盈利收入构成方面具有以下特点:一是主营收入稳定增长、后劲较足。近年来光线传媒致力于打造人才资源、制作班底、品牌影响和产业链拉长融合的泛娱乐生态圈建构，盈利渠道和空间不断拓展，现有主营业务收入来源主要包括电影及衍生品、电视视频节目制作、电视剧制作发行和游戏等。其中，电影制作发行及衍生品是企业利润来源的大头，2016年盈利收入占比超过70%；电视节目制作和视频直播次之，总收入占比愈22%；电视剧制作发行、游戏和其他方面也都有所进展，合力贡献超过7%的收入。光线传媒主营产品构成情况如表2所示。二是各板块间协同发展，形成了强劲的价值创造动能合力。光线传媒凭借自身内部治理单元的关联协同和与外部价值链相关企业共生合作关系的缔结构建，逐步形成了企业内部股权、人才资源和服务产品的良性协同互动，形成合力并积极向外部价值链传递动能，再反作用于内部协同价值链及各业务流程环节的优化完善，凝聚成拓展利润空间、创造企业价值的强大动能合力。在泛娱乐生态圈战略导向下，光线传媒整合打通了整个价值链条，有机融合影视娱乐、互联网视频直播、音乐和游戏等诸多业务单元，并通过购并猫眼进军电影渠道市场，品牌的影响力和产品的辨识度不断提高，近5年来收入复合增速达到了13.8%，净利润复合增速达到了24.3%，进一步奠定了自身作为中国传媒生态巨头地位的基础。三是初步形成了协同结构治理与共生产业合作的协同共生价值链模式。从光线传媒内部治理视角看，股权结构、人才资源和服务产品之间存在着显著的协同关系特性，三者协同互动向外部价值链的共生生态链源源不断地输送“能量”和优质资源，在此模式下高品质、高票房的电影每年持续制作发行面世才有了保障，优秀电视节目才能不断创新推出并保持较高收视率，而产品市场的成功又反过来强化稳固企业的公司内部治理协同关系，使内外部协同共生形成了良性的循环。