《表2 2014—2018年国际出版集团的国际业务收入构成》

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《五大国际大众出版商的经营概况与发展策略分析》

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数据来源：贝塔斯曼、拉加代尔、学乐2014—2018年年度报告。

同时，为保证全球各子公司和出版社业务的正常运行，各大国际出版集团在组织架构上主要采用分散化的管理模式，赋予各子公司和出版社较大的自主权。如企鹅兰登书屋在全球范围内拥有275个品牌公司，集团主要负责财务、税收、法律、战略管理、营销等重大事宜，而子公司则拥有各自的品牌和编辑部，独立经营、自负盈亏，在特定领域具有较强的专业性。[7]阿歇特在集团化管理方面采用“统分结合”的模式，“统”是指集团在财务、发行等领域采取集权管理模式，“分”是指各分公司或出版社在经营上具有高度自主权，可结合本地区的图书市场、作者和读者情况制定相应的图书策划与编辑、员工激励机制等，具有各自的出版风格。[8]