《表1 薪酬管理的“理性”与“感性”》

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《基于工作旺盛感理论的绩效与薪酬关系研究》

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薪酬管理的设计需要同时考虑两个主要因素，即理性与感性，或理解为事理与人情、客观与主观、认知与情感，它们分别反映薪酬管理的外部竞争性与内部一致性。两个因素的主要内容如表1所示。