《表2 新时期环境产业特征》

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《以生态战略打造领先环境产业集团》

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来源：作者整理

总之，生态型企业发展之路，提供了一系列应对复杂多变商业环境的生态战略理论体系和实践经验，为领先环境产业集团转型升级、争创一流提供了借鉴。要真正用好生态战略、获取生态红利，还需要避免战略制定和实施过程中的各种陷阱和错误。一些企业在实施生态战略时的失败教训也具有启发意义，例如：脱离自身核心能力，盲目扩大生态系统，造成战略失焦，最终导致组织崩溃；未能抓住价值链关键环节，逐步丧失对所构建平台的掌控力；未能识别甄选出足够多的优质合作伙伴，难以形成生态红利；自身内部组织机构和人才激励措施与平台或生态运行不匹配，致使组织活力减退；盲目追求颠覆式创新，平台建设前期研发投入过大或范围过宽，无法支撑可持续发展等等。尽管对生态战略有各种鼓吹或质疑，既无需过度拔高其作用，也不必无视其独特价值。归根结底，生态型企业发展经验并非对传统企业竞争战略及实践的抛弃或背离，而是在新的商业环境下用更好的方式体现商业本质。