《表1.高职院校财务管理量化指标设置》

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《高职院校财务管理评价体系构建》

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在实际工作中，每个指标体系及其细分下的各个指标在绩效评价中的重要程度不一样。需要对各指标进行赋值确定权重，使不同类型的指标可以相互比较，实现绩效的导向作用。在处理权重时，可采用配对比较法、层次分析法和专家打分法。