《表3 医务处工作事项预算》

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《公立医院全面预算目标管理模式的探索与思考》

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预算编制流程是医院内部落实目标计划行动方案的过程，部分预算直接从管理部门发起。还是以前面A临床科室为例，形成开展新项目的计划方案，根据目标计划，确定预算目标，对现有的人财物资源、医疗技术进行全面分析，编制预算（见表2）。其中，预算编制相关要素包括预算分目标、预算科目、预算编号、预算周期、经费来源等内容。根据投资决策评估等方法编制建设期预算，重大项目需单独填报，职能部门联审，不同类别的重大项目侧重点不同，如基本建设项目侧重概算明细、专业设备侧重预期收益。按作业或业务流程基础预算编制收入预算，确定病种类型、数量、质量，编制病种运营成本预算。管理部门预算根据纵向归口管理事项进行编制，如医务处负责全院开展新项目的指导、审核和申报工作，根据不同的临床申报部门制定详细的预算目标，从事项内容和支出经济分类两个维度反映预算（见表3）。