《表4 不同企业分组的全要素生产率统计结果 (2013~2015年)》

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《管理效率、质量能力与企业全要素生产率——基于“中国企业——劳动力匹配调查”的实证研究》

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注:根据“中国企业—劳动力匹配调查”（CEES）进行统计整理。

在不考虑其他因素的前提下，本文分别以管理效率分组、质量能力分组两个虚拟变量为依据，就管理效率、质量能力对于企业全要素生产率的影响效应进行初步的统计分析。表4首先给出了基于管理效率分组、质量能力分组的企业全要素生产率对比结果。本文发现，对于管理效率、质量能力而言，两者对于企业全要素生产率均具有显著的促进作用。一方面，与“低管理效率”分组企业相比，“高管理效率”分组企业2013~2015年的全要素生产率平均高出31.5%；另一方面，与“低质量能力”分组企业相比，“高质量能力”分组企业2013~2015年的全要素生产率则平均高出39.1%。进一步对比发现，在不考虑其他因素的前提下，质量能力升级对全要素生产率的边际回报较管理效率改进要高出7.6%。这表明，从直接影响效应的角度观察，质量能力对于全要素生产率提升的边际贡献更大。