《表4 考虑交互作用后的回归分析 (GII)》

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《性别异质性与企业决策:文化视角下的对比研究》

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注:“***”，“**”，“*”分别对应显著水平为1%，5%，10%；括号内为P值。

本节将CGSS和GII指数作为交互项纳入分析模型，以考察文化对性别异质性与决策偏好关系的调节作用，并增加了调节效应分解图。为方便解释，性别平等变量在图中分为三等分，但在回归模型中则没有进行该转换以避免信息的损失。由于女性经理变量在上节分析中显著程度不高，因此只考察女性所有人变量。在表3的第1列、第2列以及表4的第1列中，交互项系数为负但不显著。但调节效应分解图（附图1）显示:当性别平等程度较高时，女性领导人引入新技术的概率与男性无差异；当性别平等程度较低时女性领导人进行创新决策的概率则低于男性。这意味着性别平等因素还是能够在一定程度上对两性领导的避险意识差异起到调节作用。在表4的第2列中交互项系数为负，且分解图中也有两条斜率为负的直线；再次说明性别平等程度较低时，女性谨慎稳健的决策风格体现得更充分。这支持了在女性社会角色定位传统的情境下，两性领导的决策偏好趋异程度较大这一观点。