《表2 风险源分类表：风险视角下的设施建设审计——考虑交互作用的工程项目风险源分析》

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《风险视角下的设施建设审计——考虑交互作用的工程项目风险源分析》

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运用本文第2.1节所述方法对该项目建模，确定风险源交互关系，得到该风险结构矩阵图，如图3。按第2.2节中所述步骤，进行风险源的成对比较，得出该项目风险交互强度矩阵图，如图4。图4矩阵RNM中元素表示了风险源的交互强度，综合了其受到“上游”风险源的影响及对“下游”风险源的影响。例如风险源R7（系统调试及施工难度大）受到来自R15（项目管理组织结构不合理）和R17（各利益相关者的协调难度大）两个“上游”风险源影响，当R15发生后，触发R7发生的概率为0.2787，而R17发生后触发R15发生的概率为0.1514；同时R7只对一个“下游”风险源R10（工期拖延或设计变更带来的成本增加）造成影响，其触发R10发生的概率为0.5037。在风险交互强度矩阵图的基础上，可以依据本文所述的风险源分类原则（第2.3节）对该项目风险源进行分类，如表2。