《表1 企业管理效率得分的统计含义》

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《管理提升了企业劳动生产率吗——来自中国企业——劳动力匹配调查的经验证据》

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注:基于Bloom和Van Reenen（2007）附表I.A，根据“中国企业—劳动力匹配调查”（CEES）WMS量表的相关问卷信息进行整理。

首先，本文参考Bloom和Van Reenen（2007，2017）等文献的做法，基于CEES调查数据构造企业管理效率指标。参照世界管理效率标准量表（WMS调查）的规范做法。CEES引入了该量表的全部16个管理效率问项，具体而言包括企业管理在目标规划（Targets）、绩效激励（Incentives）、考核监督（Monitoring）和管理实施（Operations）4个维度的问题。每一个具体问项均为一个由低到高的客观性选择指标，我们参考现有文献的通常做法，根据调查者对各客观性选择问项的选择情况，每一具体问题按管理执行程度由低到高进行0~1分的等距赋值，并按照算术平均值将16个问项合成0~1分的管理效率指标。考虑到管理本身是一个包含多个维度的概念（Womack，Jones&Roos，1990），本文重点关注的是企业总体管理效率这一整体指标。因此，采用上述方法测算管理效率平均得分，我们可将目标规划、绩效激励、考核监督和管理实施等4个细分维度企业管理的具体状况综合反映进来，从而避免由于存在遗漏变量、测度误差而对实证研究结论的潜在干扰（Sarada&Tocoian，2013；Bertrand&Schoar，2003）。采用WMS调查的标准化量表，“中国企业—劳动力匹配调查”（CEES）有效搜集了企业维度2010年、2015年两年的管理效率得分值，全部有效样本为898和1084家，分别占总调查样本的74.3%和89.7%。表1给出了管理效率分值各维度的统计定义及测度方法。