《表6 基于生命周期的产品导向服务转型与渐进式创新互补性研究》

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《服务转型与产品创新对制造企业高质量发展的互补效应研究》

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初创期企业由于刚刚迈入新行业领域，其自身资源供给能力受限、市场占有率较低且面临较大的生存压力（李云鹤等，2011）[33]，因此，可以实施产品导向服务转型与渐进式创新，通过延伸产品价值、提升产品异质性的方式，打破行业壁垒及减少市场进入阻力谋求发展。淘汰期企业拥有的生产资源与市场份额进一步萎缩，产品竞争力不断下滑。企业管理者一方面可以通过增加低级服务要素投入的方式，获取额外经营收入，另一方面可以采用不断改进产品生产工艺与流程的方法，节省生产资源投入，尽量降低未来可能发生的损失。因此，我们在研究之初推测，当制造企业处于初创期或者淘汰期时，可以通过产品导向服务转型与渐进式创新的复合式战略形成成本优势，以低成本与高价值的方式提升企业发展质量。然而，如表6所示，在初创期，产品导向服务转型与渐进式创新对制造企业高质量发展影响的交互项系数为0.008 1，但回归结果并不显著，其原因可能在于初创期企业的资源能力尚不足以支撑企业同时开展两种战略。而在淘汰期，产品导向服务转型与渐进式创新对制造企业高质量发展影响的交互项系数为0.106 1，并且在5%的水平上显著，说明处于淘汰期的制造企业实施产品导向服务转型与渐进式创新的复合式战略，能够节约经营成本，提高服务质量与水平，从而提升制造企业发展质量。