《表8 全面协同创新阶段的协作潜力》

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《中国企业跨国并购后组织整合制度逻辑变革研究：混合逻辑的视角》

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协作潜力。基于CEVT平台、SPA平台和CMA平台分别推出的博瑞、博越、XC90以及LYNK&CO等汽车品牌良好的市场反应表明，吉利加强对沃尔沃组织管控力激发了双方的协作潜力，进而推动了吉利与沃尔沃之间在具体业务单元上的优势互补。协作潜力是企业并购过程中十分重要的组织整合驱动因素（Graebner&Eisenhardt，2004）。具体体现在以下两方面：一方面，取决于组织对于跨国经营活动中专业知识、技能以及基于特定市场环境经验的需求（相似性），沃尔沃拥有至关重要的汽车研发制造专业知识和技术，这是迫使吉利强化对沃尔沃组织整体控制力，进而获取沃尔沃的先进技术和研发经验的推动力。另一方面，沃尔沃由于自身大规模制造能力欠缺和中国市场经验不足，需要吉利庞大的制造能力和丰富的中国市场经验来弥补（互补性）。因此，我们推断，吉利与沃尔沃双方之间在组织管控上的巨大协作潜力是CEVT平台、SPA平台和CMA平台获得成功的重要基础。吉利与沃尔沃全面协同创新阶段的协作潜力具体如表8所示。