《表2 超市发部分店铺跨界服务功能集成及特色》

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《基于跨界融合的“千店千面”零售模式研究——以超市发的创新实践为例》

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为了能够有效实现“千店千面”，超市发必须根据商圈分析的结果实施更加精准有效的跨界功能模块选择。作为社区连锁零售企业，超市发受空间资源的限制，不可能跨界引入太多的功能模块来满足所有消费者的需求。因此，如表2所示，超市发以准确把握商圈主客群的需求为出发点，依据其需求共性进行跨界模块的选择，使有限的空间资源实现了价值最大化，也据此形成了各个门店的主要风格，助力“千店千面”的实现。