《表1 J公司考核指标内容》

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《基于国企改革的激励机制案例分析》

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表1所示，J公司围绕基础指标和鼓励指标设定了公司的考核指标，设计了一整套全方位的股权激励指标体系。在考核指标选取方面，公司以扩大企业规模、提高盈利能力为基本要求，从企业成长角度实现自我超越；同时注重收益质量和公司价值创造，追求企业长期价值增长和可持续发展；加强新业务开发，是公司面向未来实现跨越式发展战略的体现。