《表1 项目执行团队及分工》

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《一线项目社工的规制空间与行动边界——以S市L社工机构三个项目为例》

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注:此表格为笔者在原表格基础上进一步修订所得，表格中所列的项目组成员为专业社工，不包括护理员、保洁员、专兼职康复师等其他工作人员。

L机构承接该项目之后，为中心配备的工作人员包括1名项目主管，1名项目督导，2名专职社会工作者（见表1）以及护理员、保洁员、专兼职康复师若干。其中，项目主管主要负责项目的统筹和资源链接，在服务需要的情况下兼职专业社会工作者的工作。项目督导主要负责各项服务活动的监督和指导，以确保项目各项服务的有序进行。具体来看，该项目团队的工作任务包括:（1）为居家养老评估中心评估通过的老人提供生活照顾、复康训练及日间护理服务，以提高他们的活动能力和减缓其退化过程；（2）让老人享受群体生活，保持与社会的接触，帮助他们保持身心健康，继续在社区内安享晚年；（3）为老人及家人提供支援服务和指导，以减轻因照顾老人而导致的压力，使他们能更妥善及持续地照顾老人；（4）为居家养老评估中心评估通过的老人提供小组式及专业性的日间照顾、护理、复康及身心发展等服务，以便他们能够保持健康及提升生活质量。