《表5 第31届里约奥运会中国女排教练员团队主要成员及分工表》

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《第31届里约奥运会中国女排夺冠因素分析与东京奥运周期展望》

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郎平在2013年接手中国女排之后，提出建立复合型教练团队[5]，在其统筹安排下，建立了一个适应中国女排发展的高效团队（表5）。在3年时间里，中国女排便重振旗鼓，先后获得2014年世锦赛银牌、2015年世界杯和2016年奥运会金牌，并先后培养了像朱婷、龚翔宇、林莉这样的优秀运动员，如此高效的教练员队伍成为了中国女排里约奥运会夺冠的保障。通过总结分析郎平教练团队所制定的管理经营理念，可以分为以下四点:第一、引入“大国家队”理念，扩大人才储备。郎平一上任就先从增加国家队球员人数，施行不拘一格发现人才、使用人才的管理理念；第二、擅长整合管理，打造复合型团队。郎平执教最擅长整合管理，将本土化与国际化相结合，打造出一支专业人才组成的高效年轻化团队，并注重团队与国际接轨；第三、发掘潜力股，注重发现培养新人。郎平在管理团队上知人善任，在关键场次大胆启用新人，3年发现3位新人，包括2013年的朱婷、2014年的袁心玥和2015的张常宁；第四、关注人，实行人性化质量管理。郎平一上任就主张运动保护和康复调节，加大运动保护，管理理念“宽严适度、严中有爱”，并且注重对球队质量的整体把控，不过分地追求成绩，让队员年年有提高，健康有序地成长。