《表1 研发中心绩效管理模式》

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《W公司研发中心人力资源变革项目主要成果》

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研发中心绩效考核结果分为S（卓越）、A（优秀）、B（良好）、C（需改进且基本可接受）和D（不可接受）5个等级。各等级对应的考核比例要求为8%、25%、40%20%、7%，对应的个人绩效考核系数分别为1.5、1.2、1.0、0.8、0。