《表5 不同延迟交付概率下供应商选择方案、库存策略及k值》

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《供应不确定下基于Supply-hub的供应商选择和库存协同决策》

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当供应商的供应数量无限制，供应商S4延迟概率增加时，最优订货批量、各供应商订单数量以及k的变化见表5。在供应商选择方案保持不变的情况下，当供应商S4延迟交付概率增加，零部件1的最优订货批量逐渐减少，零部件2的最优订货批量不变，并且各供应商的生产批量与订单量（配送批量）的比值不变。因为当供应商S4的延迟交付概率增加，供应商期望惩罚成本上涨，为了使供应链期望成本最小，供应商S4的订单量减少，而供应商S5的订单量为其最小采购数量，因而supply-hub的最优订货批量减少。而且，当订货批量、供应商S4的订单量减少，虽然固定订货成本、供应商生产准备成本、采购成本增加，但供应商和supply-hub的库存持有成本、期望惩罚成本降低，综合而言，当供应商S4延迟交付概率增加时，虽然供应链期望成本呈上升趋势，但减少订货批量能使其增加的幅度变小。