《表2 不同配比模拟参数：延期支付下产品新鲜度可控的库存管理策略》

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《延期支付下产品新鲜度可控的库存管理策略》

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表5表示不同订购成本A对库存系统的影响。从表5可看出，当订购成本A增大时，销售商每次的订购量也跟着增大，这样每年库存持有成本、库存周期和产品保鲜资金投入量也都会增大。而销售商每年利润和采购成本都随着订购成本A增大而减少，其中每年采购成本减少的幅度很小。从表5可见，当订购成本A从100美元一直增大到400美元时，每年采购成本只减少了1.4美元，而销售商利润减少了3 097.58美元，减少了2.11%。另外，销售商订购量、每年库存持有成本、库存周期和产品保鲜资金投入量分别增大了103.60%、103.60%、103.60%和18.08%，可见前3项增大的百分比都是一样的。从表5整体上看，订购成本A对每年采购成本的影响很小，而对库存其它因素的影响比较大。