《表6 供应商S4提前期增加对供应商选择及库存策略的影响》

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《供应不确定下基于Supply-hub的供应商选择和库存协同决策》

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结合图3、表6可知，当供应商S4的提前期LT∈[7，9]，选择供应商S1，S4，S6，S9可使供应链期望成本最小；当供应商S4的提前期LT∈(9，10.5]，选择供应商S4，S5，S6，S9可使供应链期望成本最小，对零部件1而言，因为当供应商4提前期增加时，Supplyhub的在订货点也会增加，此时供应商S1，S4的最大供应数量不满足约束条件，所以选择供应商S4，S5；当供应商S4的提前期LT∈(10.5，12]，选择供应商S1，S4，S5，S6，S9可使供应链期望成本最小，但此时供应链期望成本大幅上升。因为当供应商提前期增加，Supply-hub的在订货点也会增加，而且仅在供应不确定情况下，当供应商选择方案不变时，供应商提前期增加不影响供应链期望成本。