《表6 核心范畴案例材料举例》

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《儒家文化缓解员工工作压力的作用机制研究》

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资料来源：本文作者整理。

企业无论开展什么活动，如果不能得到组织成员的认同，则势必难以顺利进行。魏钧等（2008）发现，获取成员的组织认同感有五种途径，领导者率先垂范是其中一种。在对案例的分析过程中，本文亦发现兴瑞科技公司领导层十分重视自身的率先垂范作用。如曹总所言：“我们对传统文化主要是推动，没有规定强制式的实施，因为文化本身一旦强迫起来就容易让人产生反感，我们更多的是率先垂范。我们很多车间的清洁工作，甚至卫生间的一些清洁，都是公司的管理干部带头在做”。由于领导是组织的代言人，对领导的认同会导致员工愿意遵守组织的行为规范和价值观（Riketta，2005）。本文搜集的访谈数据同样证明了这一点，如一位员工所言：“我刚开始看到你们（领导层）对我们行礼，我觉得你们肯定是做秀的，但是你们一个月坚持下来了，两个月坚持下来了，当你们坚持到三个月的时候我就觉得你们不是在做秀，是真心对我们员工”；又如王总所言：“我们一年投入很多，每年预算几百万，去给员工做事情，那么员工就看到，这个老板是真干，不是空喊一个口号”。可见，领导者率先垂范在促进员工认同儒家文化中起着重要作用（参见表6）。