《表2 互联网客群消费支付方式》

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《互联网时代商业银行个人中高端客户维护研究》

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当前急需一支专业队伍带动全行创新营销服务模式、推动互联网金融快速稳健发展。一是组建柔性团队。积极尝试突破部门、机构之间的限制，建立一支柔性营销团队，助力全行互联网金融发展目标的落地。二是强化专业培训。做好个金条线互联网营销团队长远规划和系统培训，主要内容包括互联网理论应用、互联网营销策略、大数据挖掘和应用、零售互联网重点产品等方面。三是探索项目制考核模式。建立以项目制为主导的互联网金融营销团队的考核评价体系，可采用互联网重点产品营销目标与营销团队成员绩效挂钩考核的方式，按月抓好营销计划的执行落实。