《表1 查案式下派干部年度绩效考核指标设计 (部分)》

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《破解下派干部管理制度困境》

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考核指标确定以后，接下来进行权重赋值。目标值表示各项考核指标应达到的水平和程度，科学的设置考核指标权重和目标值，实现指标量化，才能为考核提供合理依据。一方面要根据下派干部形式的差异区分指标权重。干部的工作目的不同，其各个考核维度所占的权重也不同:查案式下派的主要作用在于解决案件，整顿当地官场风气，“社会管理效果”和“内部管理”的考核权重比例较大（表1）；能人下派由于干部自身能力较强，其作用在于促进当地各项事业发展，使群众满意，因此“相关客户”和“社会管理效果”的各项指标应成为考核的主要内容；对于锻炼式下派来说，与积累工作经验、锻炼工作能力相关的“能力设计”维度和“相关客户”维度的有关内容则成为考核重点。另一方面还应明确定性与定量的转换标准并处理好两者关系。要突出定量指标，对于可以量化的内容，要最大限度设置成定量指标；对于只能以“优、良、合格、不合格”判定的定性评价，要根据不同的考核内容和指标权重，分档赋值，使考核结果实现从定性转化为定量，又从定量得出定性结论的过程。