《表1 项目管理组织机构：大型电子设备厂房项目施工管理探析》

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《大型电子设备厂房项目施工管理探析》

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根据项目整体施工特点，在项目开工前，设立项目经理部。项目经理部管理组织采用线性组织结构、三级管理模式进行管理，建立以项目指挥部为最高层管理，下设各参建单位及各劳务分包、专业分包的管理组织模式。通过总指挥的整体部署安排，指挥部作为项目施工管理的最高层级，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能。各参建单位在项目指挥部的领导下开展项目管理工作，选择专业分包及劳务分包的方式完成施工任务。项目管理组织机构如表1所示。