《表2 授权体系一览表：大型施工项目组织结构扁平化管理研究》

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《大型施工项目组织结构扁平化管理研究》

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通过权力的分解来优化集体决策。授权体系如表2所示，按照由上至下将权力可分为审批权、审核权、审查权、会签权四种，通过对这四个权限分别设立决策控制流程表，根据管理制度和授权对象合理分配权力、责任、义务，保证关键事项权限的分配有理有据、边界清晰。如在合同管理中，在合同谈判、起草完成后，由责任部室填写“NJ项目部合同报审表”，经相关职能部室会签、项目部相关领导审核、项目部业务分管领导和商务分管领导审查、项目部总经理审批后，由总经理或授权代表签署。重要合同（指额度加大、履约较难、风险较大的合同）应提交项目部总经理办公会审定。