《表2 进度管理内容：大型电子设备厂房项目施工管理探析》

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《大型电子设备厂房项目施工管理探析》

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依据工程项目特点，项目主体施工阶段，前期施工主要以土建工程为主线进行管理，后期施工主要以钢结构施工为主线、土建配合的模式进行管理。项目管理最高层依照合同工期节点要求进行施工部署安排，根据项目整体施工里程碑工期节点要求进行论证分析，项目指挥部各部门根据整体施工进度部署安排，细化各施工阶段生产施工进度目标，分解施工进度计划，编制施工任务书。项目各参建单位依据项目施工任务书分解月施工进度计划，由月施工进度计划分解周、日施工进度计划，根据施工进度计划，结合现场实际情况配备组织资源。劳务单位根据周、日施工计划各分项工程的工程量，合理组织作业工种数量，按照计划部署组织施工。施工进度的检查与进度计划的实施是融合在一起的，施工进度的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制的重要步骤。进度管理施工过程，根据PDCA的循环原则进行管理，在各分项工程开始前期做好各项策划准备工作，制定生产进度保证措施，设立进度考核管理专员岗位，制定生产进度奖罚制度，并以日为单位进行兑现管理，如表2所示。