《表1 管理职能分工表：大型施工项目组织结构扁平化管理研究》

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《大型施工项目组织结构扁平化管理研究》

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根据项目组织架构建立责权清晰、职责分明的管理职能分工。结合项目实施特点，对项目实施各阶段的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、计划管理、资金管理以及组织管理等管理任务进行详细分解，建立管理职能分工表，如表1所示。在管理职责分工表中明确各工作部门的总体职责及分项职责，并确定各个工作任务的主要负责部门和配合部门。