《表1 建设阶段项目管理人员分工表》

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《浅谈以精益建造促进工程项目管理的改革》

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在精益建造管理模式下，决策权并不全部集中在业主方的顶层，而是需要适量分散和下放给项目管理组。在传统的金字塔式组织结构下，容易出现层次重叠、冗员多、运转效率低等问题。利用柔性管理理念，可以实现管理组织扁平化，减少中间层和冗余管理人员，使直接生产人员与决策层联系更加紧密，有效提高一线生产人员的责任感，促使其积极参与到工程管理中来，以此提高管理效率。针对不同建设阶段的特点，项目管理机构有计划地安排对口的专业组跟进，以发挥各类专业人才团队的最大作用，弥补单一人员的有限作用。主要建设阶段项目管理人员的分工，如表1所示。