《表1 项目建设阶段实施方案比较表》

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《项目管理方法在服务项目中的应用研究》


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综合分析各类因素(见表1),决定分两个阶段实施,先在试点省份范围内进行系统改造实现初步阶段性目标;在试点完成并积累经验后,再进行第二阶段实施,在全网进行系统升级完成最终目标。笔者认为,对于咨询服务类项目,先试点后推广的方案值得推介,因为咨询类项目产出是无形产品,基本属于方案、方法等研究性成果,本项目也没有现成经验借鉴,通过试点可以少走弯路,如果一次性全面实施对全网影响较大、风险较高,如方案不适当就可能造成整体工作反复。