《表1 不同阶段项目实施工作衔接》

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《基于虚拟价值链的全过程咨询集成管理分析》

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注：施工指的是施工管理、咨询；采购指的是甲供材料、设备

项目管理的科学性要求项目实施全过程各阶段的贯通、融合，保证项目的可持续性和效率。项目的实施过程被人为地分为：决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营维护阶段。按照项目实施的科学性要求，需要项目实施阶段的所有工作都从项目实施的全过程角度来规划和完成。即在决策阶段需要考虑设计、施工、运维等的需要；在设计阶段需要考虑对决策成果的落实的同时，考虑施工的可能性、经济性，运营维护的成本等；在施工阶段考虑项目决策目标实现的可能性，设计成果的科学性、经济性，运营的经济性等；在项目运营阶段重新审视决策的可行性，设计的合理性，施工的经济性等。具体项目可能包括但不限于这些工作之间的衔接、搭接、配合，如表1所示。项目实施不同阶段、不同专业工作的衔接、融合可以看作是项目实施的工作协同，可以减少变更，提高项目实施效率。