《表5 不同类型高程度战略变革对》

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《殊途同归不同效：战略变革前因组态及其绩效研究》

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注：*、**、***分别代表统计量在10%、5%、1%的水平上显著。

考虑到战略变革对企业绩效的影响具有一定的时滞性，本文采用第t+2期的资产收益率（ROA）来衡量企业的后续绩效。下面以最近邻匹配方法（一配二）进行平均效应值（ATT）的估计，并将半径匹配（R=0.001）以及核匹配方法的估计结果一并列示以表明结果的稳健性。表5列示了不同类型高程度战略变革对企业后续绩效的分析结果。