《表1“4U3F”内部监管新模式计划》

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《烟草企业“4U3F”内部监管新模式的构建与实施——以衡阳市烟草专卖局为例》


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从管理模式上进行了不断探索,通过分析内部专卖管理监督各环节、各流程,找出其瓶颈,通过职责调整、人员调剂、内部优化等方式,建立一体化监管模式,建立可操作、易执行的工作流程,统一流程管控、统一标准。通过基层内管人员管理权限上收,上级内管部门监管触角下延,充分调动基层内管人员的积极性、主动性,解决不愿管、不敢管、制度表面化、机制空转等问题,见表1。