《表2 经营考核项目分层：运营商电子渠道触点资源管理方案设计及应用》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《运营商电子渠道触点资源管理方案设计及应用》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

关于各经营考核项目的权重，近几年Z公司的经营考核项目可分为“增收项目、KPI项目、劳动竞赛、通报指标、其他项目”五大类（如表2所示），定期对这些项目开展一次权重量化赋分，能够客观的反映出实际情况。通过运用层次分析法，可以将这五类定性的项目转化为定量的权重值。