《表2 某电力企业岗位评价指标体系》

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《电力企业薪酬管理体系优化设计》

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在对电力企业的薪酬结构进行优化时，需要从多方面进行分析和考虑，主要包括基本薪酬和绩效薪酬等。对于基本薪酬可以采用宽度薪酬的方式进行，此种方式可以将不同薪酬等级进行重新划分，并对其进行深入的研究和整合，使薪酬等级能够更加简化，避免过于复杂问题的产生。对于绩效薪酬可以结合企业发展的实际情况，设定统一的绩效考核标准进行评价管理。如表2所示为某电力企业岗位评价指标体系，当员工完成自身任务后，就可以根据该指标体系和配套的具体指标目标值对员工的行为能力和工作完成情况进行评价，根据评价结果就可以对员工进行相应的绩效激励或处罚。