《表2 员工贡献程度评价表》

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《应用管理会计工具探索绩效管理创新——基于中电三十八所岗位分红实践》

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在对员工的贡献度进行评价时，将项目绩效（PA）作为关键绩效指标（KPI），并进一步细分为5个维度，同时将员工个人全面绩效（PBC）作为个人KPI，从业务目标等三个维度进行综合评价，形成矩阵式的考核体系，并设定相应的评价标准，评价结果作为岗位分红激励的重要依据，依据贡献合理分配，做到分配公正，得益公平（见表2）。