《表6 战略转型的关键事件过程分析》

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《“战略场域”承载的组织认知、行动和战略变化——基于东方汽轮机的案例研究》

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将一手数据和二手数据中筛选的条目进行归纳，如表6所示。首先，按时间顺序将关键事件以认知和行动的维度进行分解，从二者的数量大小波动可以看出认知和行动是同时存在且有交替主导的趋势。而且，在事件发生期间，认知与行动的条目总数是相差不大的。也就是说，在三个事件中认知实现了与行动的协调，实现了知行合一的动力。其次，三个事件的输出环境数量都大于环境输入，也就是说企业对环境产生的影响大于环境对企业的影响，企业对场域产生较大的影响。最后，经过关键事件后的结果，是企业不仅度过了困难，抓住了机遇，而且战略实现了转型。具体分析内容如表6所示。